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《当教练不当经理》

我看过《当教练不当经理》这本关于如何激励团队，成功合作的书，其中有几个秘诀印象很深：

    通过沟通，让别人觉得更强而非更弱；

    忘掉所谓的高低关系。不管是在公司结构还是个人才智上；

    认可他人的强项，关注别人能给团队带来的东西；

    尊重他人的付出，专注别人完成的事情，而不是未完成的事情；

    不追究已经过去的失败，只关注如何打赢下一场。

也许过于注重别人的不足，一心想让人家成熟起来，反而成为别人成长的羁绊。


23:25, #, By xp
杂感：心领神会, 读书：他山之石