CMMI也描述了5个不同的成熟度级别。
1. 级别1（初始级）代表了以不可预测结果为特征的过程成熟度。过程包括了一些特别的方法、符号、工作和反应管理，成功主要取决于团队的技能。
2. 级别2（已管理级）代表了以可重复项目执行为特征的过程成熟度。组织使用基本纪律进行需求管理、项目计划、项目监督和控制、供应商协议管理、产品和过程质量保证、配置管理、以及度量和分析。对于级别2而言，主要的过程焦点在于项目级的活动和实践。
3. 级别3（严格定义级）代表了以组织内改进项目执行为特征的过程成熟度。
强调级别2的关键过程域的前后一致的、项目级的纪律，以建立组织级的活动和实践。附加的组织级过程域包括：
需求开发：多利益相关者的需求发展。
技术方案：展开的设计和质量工程。
产品集成：持续集成、接口控制、变更控制。
验证：保证产品正确建立的评估技术。
确认：保证建立正确的产品的评估技术。
风险管理：检测、优先级，相关问题和意外的解决方案。
组织级培训：建立机制，培养更多熟练人员。
组织级过程焦点：为项目过程定义建立组织级框架。
决策分析和方案：系统的可选的评估。
组织级过程定义：把过程看做组织的持久的发展的资产。
集成项目管理：在项目内统一各个组和利益相关者。
4. 级别4（定量管理级）代表了以改进组织性能为特征的过程成熟度。3级项目的历史结果可用来交替使用，在业务表现的竞争尺度（成本、质量、时间）方面的结果是可预测的。级别4附加的过程域包括：
组织级过程执行：为过程执行设定规范和基准。
定量的项目管理：以统计质量控制方法为基础实施项目。
5. 级别5（优化级）代表了以可快速进行重新配置的组织性能，和定量的、持续的过程改进为特征的过程成熟度。附加的级别5过程域包括：
因果分析和解决方案：主动避免错误和强化最佳实践。
组织级改革和实施：建立一个能够有机地适应和改进的学习组织。

13:15, #, By linmi
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