赶在jijun前面把这个发出来，看看谁的分享速度快，:)

Msn messager里面跳出来jj 问我的一个单词，Geropod，说词典里面没有。那我就更不认得了，不过仿佛记得看过SF里面有一个介绍的科幻小说名字就是这个，只不过当时一知半解，囫囵过去了。现在Problem 来了，就得想办法解决，对，找Google，我最爱的“词典”。很幸运，浏览第二行就有一点信息引起了我的注意。a 'geropod' - a multi-body collective，这个好像和科幻很贴切，类似“多位一体”吧。jijun 又发了一个上下文

"A Geropod,"Kaplan chimed in."Free as a blue jay."Justice Kirkpartrick's term,"Ortiz said."I'm blind,but Kaplan here can see.Kaplan's in a wheelchair,but you're ambulatory.As a matter of fact,you're the one who's going to move us around."

哈，果真如此，这不就是中国人说的“瞎子背瘸子吗？”（两个结合在一起形成了新的事物）。如果没有完全理解错的话，五分钟让两个人学会了一个单词，加上这里的Blog用3分钟分享给更多人，很值得。

这就是PBL，仔细观察，生活中有多少这样的小PBL啊。

15:28, #, By isaac,
内容分类：沟通与交流, 课题研究

我曾经在不同类型的企业中供事过，也曾经亲身体验很长时间的管理工作，现在还为几个公司提供管理咨询。当我进入一个工作环境，会很快从一些人员访谈中看到管理中的主要问题，当然解决问题的过程远远没有看到问题那么容易。我还是愿意把两类主要的问题分享给大家，因为我发现这些问题在教育中更加严重，这也是我会长期从事教育研究实践的原因。

1. 看到工作人员做事死板，对上司噤若寒蝉。这里的管理氛围一定是家长式的，工作人员一般“俯首帖耳，言听计从”，但是却受制于管理智慧的上限而低效无比，难以创新和竞争。
2. 工作人员的思路天马行空，自己的方法完全脱离于管理的要求，但是管理者却难以加以引导和约束，因此工作中想法满天飞，却无一可以落实。

基于信任和商业关系，我会针对这些状况做出相关的咨询案，当然都是从最高的管理者开始执行，执行效果不一，也并非咨询师所能够完全掌控的结果，但是企业一般相对独立，管理层的危机意识比较浓厚的情况下（否则也不会愿意花钱雇请咨询师），都愿意尝试改革。在教育体系中，我们的整体教育思想还没有得到转变。所以看到学生们走出校园有的终身循规蹈矩，有的日日天马行空，两个极端发展，确实让人感到社会责任之重。当然这显然并非朝夕之间就有改变的可能，但是从身边实践是最主要的。其实在小范围内引导项目管理、赞许性对话、开放沟通，会比期待自上而下的改进更扎实。（P.s.我在今天的CES Blog介绍了欧洲JISC在大学进行的可管理学习系统的项目经验，也可以看到其中规划设计和沟通对管理改革的重要性，这些都是我们应当学会的方法）

不过我一直相信，如果有了一个积极主动的团队，还有不能解决的问题吗？

08:21, #, By isaac,
内容分类：沟通与交流, 课题研究